Будь то телемедицина, носимые устройства или электронные медицинские карты, все большее количество медицинских данных становится доступным как на индивидуальном, так и на уровне населения.
«Но то, что у вас есть данные, – отмечает Майкл Меуччи, главный операционный директор Arcadia, – не означает, что они значимы».
На заседании HIMSS21 в четверг Меуччи и его коллеги объяснили, как оптимизированная цепочка поставок данных может сэкономить время и ресурсы заинтересованных сторон – и позволить им максимизировать ценность информации как актива.
Как объяснил Меуччи, традиционные проекты обработки данных, основанные на цепочке поставок, обычно включают создание новых конвейеров для каждой потребности.
«Иногда это занимает 12, 15, 24 недели», – сказал он. «И в конце концов, конечный продукт может оказаться не тем, что вы хотели, потому что вы были ограничены данными… проходящими через этот канал данных».
В качестве альтернативы оптимизированная цепочка поставки данных включает в себя перенос всего источника в озеро без схемы, что увеличивает его ликвидность.
«Когда у вас есть новый проект, вы отправляетесь к озеру вместо того, чтобы возвращаться к источнику», – сказал он.
Меуччи обратился к бизнес-модели Netflix , которая была направлена на то, чтобы реагировать на то, что хотели клиенты, – доступ к потоковой библиотеке, – вместо того, чтобы придерживаться системы отправки DVD-дисков по почте, которая была более медленной и менее гибкой.
«В конечном счете, самые инновационные цепочки поставок – это те, которые прислушиваются к потребителю и меняются», – сказал он.
Соавторы Meucci, главный исполнительный директор Castell Дэйв Диркс и главный аналитик Эндрю Соренсон, предложили реальный пример того, как информация может быть упакована с наибольшей полезностью, особенно когда речь идет о заботе, основанной на ценности.
Соренсон рассказал об инструменте Castell «сгруппировать информационные панели», который позволяет медицинским группам сосредоточиться на ключевых данных.
«Одна из вещей, которые мы слышали от конечных пользователей, заключалась в том, что главный вопрос, на который они должны были иметь возможность ответить, заключался в том, кто не входит в их график, который должен быть?» он сказал. Команда Соренсона помогла создать алгоритм, позволяющий упростить принятие этого решения.
По его словам, клиницисты могут также увидеть, есть ли у их пациентов пробелы в уходе, что позволяет проводить профилактические процедуры, такие как колоноскопия.
«На самом деле мы создаем пропускную способность и емкость для провайдеров, которые и без того сильно перегружены», – сказал он.
Диркс призвал участников думать об этом инструменте как о хирургическом пакете в операционной.
«Мы говорим:« Вот все, что вам нужно на сегодня, чтобы обеспечить наилучший уход за вашими пациентами », – сказал он.
По словам Диркса, большинство групп, с которыми разговаривала команда Кастелла, приближаются к уходу, основанному на ценностях, удерживая врачей на моделях производительности, в то же время полагаясь на дополнительный труд, необходимый для модели VBC.
«Это просто нереально, и это не изменит систему здравоохранения в этой стране», – сказал он.
«Мы считаем, что должна произойти серьезная трансформация», – продолжил Диркс. «Часть того, что Castell сделал вместе с Arcadia и другими нашими партнерами, – это создание и построение этой инфраструктуры, чтобы действительно оказать влияние».